佰鑫财经咨询

90%民营企业都存在以下困扰

1,老板的战略无法落地? 2,公司的预算不算? 3,产品研发人力总说不够? 4,公司资金充裕,为何总是紧张?
5,生产成本总是超预算?
1,公司流程效率不高,无人负责任? 2,公司管理要升级,不知道如何入手? 3,员工积极性不高,不知如何做绩效设计? 4,公司的资金授权又担心失控? ……

常年顾问服务为签约的长期客户提供全面的专业支持,包括企业财务战略、公司战略规划与落地、全面预算、营运资金、内部控制、成本管理、复杂业务的处理指导、为重大经营决策提供建议以及伴随着企业发展和环境变化出现的其他财务管理问题咨询。

战略规划与落地 市场洞察/战略意图/业务组合/业务设计/重点工作输出
支撑战略的全面预算 销售预算/费用预算/Capex预算/人力规划/损益推演/资金规划
管理销售财经 项目四算/盈利性定价/合同质量
管理产品财经 产品组合管理/产品开发财经/项目四算/管理成本/产品生命周期财经
经营分析 EMT运作机制/一报一会

现金流管理 投融资管理/营运资金管理/现金流预测
生产预算实训 生产预算模型/标准成本分析模型/绩效改善计划
运营资产管理 PMO模型/管理AR/AP/存货/Capex
绩效考核设计 绩效指标集设计/绩效考核设计
税务规划与内控
税务年度筹划/税务风险内控

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